2008-02-21
盘点班组管理得失，谋划班组建设对策
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盘点班组管理得失，谋划班组建设对策 [/font] [font=宋体]——湖北汉新发电公司召开第三届班建理事会07年度工作总结会暨[font=times]08年工作恳谈会[/font] [/font][/size] [font=宋体] 首先依据该公司《星级班组考评细则》，分“安全管理、文明生产、检修（运行）管理、基础管理、精神文明建设”五个方面，对该公司申报07年度三、四星等级的班组检查情况进行了打分汇总。并严格按照该公司《星级班组管理办法》的相关规定，站在公开、公平、公正的立场，坚持宁缺无滥的原则，结合班组平时表现（公司月度经济考核）及班组工作性质，初步评选出了07年度该公司三、四星级班组。 [/font] [font=宋体] 随后，该公司班建理事会成员广开言路，各抒己见，畅谈各自在班长岗位上的体会和感受，交流了各自在班组管理上的“实战”经验与显著成效。热机分公司主机班班长熊祥辉“六人式”工作法，即“尊重人、信任人、关怀人、爱护人、教诲人、激励人”受到了大家的一致赞同。熊班长介绍，实行“六人”管理方式后，班组氛围和谐了，班员的劳动积极性提高了，班组工作也好开展了。低压班班长丁剑“以人为本，和班员做朋友，充分利用班员特点合理分工”的班组管理模式也得到了大家的一致认可。同时理事们从深层次总结和分析了07年度班建工作现状，大家认为，在公司领导的重视与支持下，在各二级单位及班组长的共同努力下，该公司班组的“创争”意识普遍得到了增强，整体综合管理水平稳步提高，尤其是一些经过调整了班组长以后的班组进步非常明显，但是仍有少数班组在管理上停滞不前，甚至有滑坡的迹象。 [/font] [font=宋体] 对于08年的班建工作及如何进一步加强该公司班建理事会的作用，理事们进行了积极地探讨，并提出了建设性的意见和建议。大家一致认为，08年，班建理事会将继续围绕该公司的中心工作、热点和难点问题，有针对性、有重点地开展自身工作。切实为各基层班组之间、各分管部门与班组之间、各班组长之间，建立起班组管理信息交流和班建知识共享的桥梁和纽带；为班组长们提供一个横向交流为主、全方位沟通交流、能相互取长补短的平台。班建理事会将在建立完善自身各项规章制度的同时，紧扣公司中心工作，结合基层班组的实际情况，在班组的基础管理上下功夫，由“点”及“面”，以“典型示范”带动整体的策略推动公司班组建设工作不断向前。理事会将以08年机组大修、技术改造等攻关任务为契机，积极组织开展经济技术创新劳动竞赛、节能减排降耗等群众性活动，在活动中提高广大班组长对班组建设工作的理性认识，力争使公司班建理事会成为全公司班组的服务之家、成为班长们提高管理班组水平的加油站。 [/font] [font=宋体] 最后，就如何充分发挥班建理事会作用和提高公司班组管理水平达成如下共识：一是班建理事会成员在平时的工作中要积极发挥模范带头作用，能以一贯之，保持良好的班组管理风貌，为本部门的班组建设工作树立可供借鉴的样板，以期真正起到以点带面的作用。二是理事会成员在发挥作用时要注意方式方法，多督促、提醒，服务、指导，发现问题及时联系、及时沟通。[/font][font=宋体]三是做好“表面文章”，班组长们重在抓好基础工作，对班组技术台帐、资料等记录要做到规范化，切实提高设备的安全健康水平，在班组成员间创造和谐氛围、宜人的办公休息环境；使每个班员在思想上和行动上高度重视班组建设，由表及里、渐进深入，逐步提高水平、树立班组新形象。四是对公司各班组的检查考核工作要做实做细，动态检查要坚持标准、坚持原则、实事求是，将检查结果按适当权重纳入下年度的星级评定之中。 [/font] [font=宋体] 会后，大家对今后如何进一步履行好班建理事会理事的工作职能有了清晰的认识，对切实发挥好该公司班组建设“服务兵”和先锋模范作用满怀信心。 [/font] [font=宋体]二〇〇八年二月二十一日 [/font]  独行走得快，结伴走得远。希望与优秀的你同行。 |
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