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“2023年，我们积极开展国产化、打破独家采购，实现节约采购资金1103万元。”燕山石化物资装备中心物资管理科科长董吉喆介绍，“目前，已完成二空压站空压机国产化攻关等6项进口物资国产化采购、试用、评价等工作。” s` 1)z!$r]
物资装备中心负责公司除原油以外所有生产建设所需物资的供应管理工作。中心坚持“管供一体”职能定位，不断建立和完善采购管理制度体系，推进考核体系融合运行，强化采购齐抓共管机制建设，通过实施保障物资供应、降低采购成本、加强仓库管理等举措，充分发挥物资采购管理企业“第三利润源”作用，物资供应水平不断提升。在集团公司发布的《关于2023年物资供应管理绩效考核指标情况的通报》中，燕山石化以总分99.4分的成绩，获评集团公司2023年度物资供应绩效化工企业版块第一名。 P ()ASP$
强化服务意识 保障物资及时供应 - $[h ,?
在物资供应过程中，物资采购是管理的重要环节，为保证物资的质量和及时供应，物资装备中心大力提倡“采购＋服务”的工作理念，积极完善管理制度，压实供应链相关方考核责任，坚持“管”字当头、以“管”促供。 Yup{pnYQq
“在2023年‘一带一路’期间，我们与中国石化炼油销售有限公司、中国石化化工销售有限公司联系沟通，协调运输力量，实现化工原辅料共到货汽车39车1115吨，接引进京车辆53辆，保证了会议期间装置安全平稳运行。”中心化工采购科科长王柠介绍说，“2023年23·7特大暴雨期间，我们紧急与各生产厂对接需求，与供应商、承运商优化运输路线，协调化工原辅料进厂28车共817吨；配送化学品物资20.12吨；先后三次将总计1000余包防汛沙袋送至水患现场；紧急发放防汛物资49件套，有力保证了应急防汛物资随叫随到。” s3" . ?>#f
在日常工作中，中心采取“人盯科，岗对岗”方式，主动与需求方联系沟通，想需求方所想，急需求方所急，在收集需求上下功夫；并深入到各单位采购科进行业务培训、答疑、指导达2065人次，解决物资供应相关问题1488项。 #<;
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深入挖潜增效 节约物资采购成本 4EzJB}o
为落实加快推进采购管理向采购与供应链管理转型升级的工作要求，公司制定《燕山石化采购管理降本减费增效奖励办法》，构建业务覆盖全面的降本减费增效管理体系。围绕降本减费目标，在开展国产化采购的同时，中心发现在用的进口品牌倒吊桶式疏水阀大部分是分体式设计，组件为全封闭防震防冻外壳，维修操作更换方便，整阀更换费用却较高的难题。 GV|s P@s
“我们经过深入调查研究，创新提出了‘只需更换倒吊桶组件部分’的采购方案，在公司相关部门的支持与帮助下，只采购倒吊桶疏水阀组件。”中心材料采购科科长程海补充道，“对吊桶组件部分进行更换，相比更换整阀，大幅节约了采购资金。” u|EO@ :'xg
为适应绿色发展新要求，中心依据国家绿色采购认证目录、节能产品政府采购目录清单等标准，梳理出27个大类103个中类227个小类的《燕山石化2023年度绿色物资采购目录》，绿色包装采购润滑油合计约1047吨，节约处置费用近百万元。 4P2-myU 3G
优化库存结构 推进智能仓库建设 $1VH&ie]o
为保证新入库引发剂的存储安全，中心坚持仓储管理“三原则”，通过“手指口述”法落实安全存储条件，确定存放位置，严格装卸要求，确保物资安全储存，实行24小时配送。 Zw s ^yJ
“对于物品摆放、出入库顺序、库存积压等问题，我们优化调整库存结构，发挥集中库、减值物资库、苯酚丙酮库物资的保供降本作用，降低存货资金占用。”中心计划协调科科长谢思琦说，“实施‘事前优化采购策略，事中控制计划提报，事后加大库存清理’的举措，2023年库存规模再创历史新低，库存周转次数10.04次，创近十年来最好水平。” G&)t
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随着信息化手段的不断深入，中心以备品备件库为5S标准化仓库试点，积极打造5S标准化仓库样板，对物资存储工作实施规范化、标准化管理，努力实现备品备件物资安全存储和高效保供目标，为其它物资仓库5S标准化创建提供指引。 ne~MOMQ
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“2023年，我们还开展了5G智能仓库及5G无人值守应急仓库建设，该项目是燕山石化公司《5G基础设施建设及应用项目》的配套项目，项目建设后将实现备品备件等物料由‘人找货’转变为‘货到人’，自动入库、出库。”物流仓储科科长尚超介绍说，“目前，监控设备已经调试完毕，无人值守环节和料箱叉车的调试工作，还在紧锣密鼓的进行。5G智能仓库建设整体建成投用后，将有效提升仓库空间利用率，降低管理成本，加快物流仓储系统优化升级，实现一个中心库、三个专业库、十个应急库的仓储规划布局建设。” 3PL /Q)^
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燕山石化 高常月 陶雯莉
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